简单缠方法论

该方法论是以缠论（特别是“简单缠”理念）为核心，结合了实战经验、级别管理和市场认知，形成的一套标准化、系统化和量化的交易体系。技术（缠论）被定位为交易的基础和工具。
以下是对该方法论技术核心的详细总结：
一、 缠论基础结构与定义该方法论追求用一套不变的技术应对万变的市场。

• 笔的定义（严格笔）：
  
  
  • 为确保更高的胜率和严谨性，必须使用严格笔。
  • 严格笔要求顶底分型（由一个顶底分型构成）。
  • 在顶底分型之间，必须有一根 K 线不同时与顶底分型重叠或重合。理想情况下，顶底分型最高点和最低点绝对意义上不应重叠（最好是三根 K 线都不重叠）。
  • 在走势极快、瞬间涨跌回头不给出明确笔的情况下，可以采用段内笔或老笔处理，但需具备足够的经验和逻辑。
    
• 走势终结与多义性处理：
  
  
  • 走势终结依赖于**“走势被走势所确认”**的逻辑，简化了对特种序列的使用。
  • 三笔反确立：当前面的走势满足一笔的条件时，反向走势如果走出了三笔，则确立为三笔反（段的结束）。
  • 强制中枢：如果前面的走势不满足一笔条件（不够严谨），那么随后的反向走势则被视为强制中枢。
  • 扩张与扩展：
    
    • 扩展指中枢震荡的扩大。
    • 扩张指走势出现 V 型反转或快速吞没，可能导致走势逻辑升级。
      

二、 核心买卖点与战法该体系操作的重点是预期和确立。

• 中枢盘背战法（简单缠核心）：
  
  
  • 定义：当中枢脱离后，走势无力，然后盘背拉回中枢。
  • 逻辑：这至少意味着该级别的走势终结，并预期一个新的同级别反向走势。
    
• 完备买点：
  
  
  • 这是做的最多的一类买点。
  • 核心：利用小级别走势的盘背或突破，来博弈更大级别中枢的突破买点。
  • 优势：这种买点的特点是大概率不浪费时间。
    
• 三类买卖点（三买卖）：
  
  
  • 定位：定生死的关键点，预示着当前行情的延续或转折。
  • 三买 V 反：如果第三类买点确立后，随后被V 型反转快速吞没，则大概率预示着同级别反方向的逻辑预期。
    

三、 级别轮换与区间套技术技术上，必须弄清楚要交易标的的结构级别，并切合操作。

• 级别周期：常用的级别周期包括：1F、5F、30F、200F 左右为一个周期，或3F、15F、60F、日*2为一个周期。
  
• 级别轮换的逻辑：
  
  
  • 目的：当一个标的走势发生变化、波动率发生改变、或进入中阴阶段（低波动率，技术失真严重）时，需要更换级别观察，以找到更清晰的笔和结构。
  • 应用：不应拘泥于固定的 1F、5F 定义，而应灵活运用 3F、15F 等级别，只要能清晰画出笔和结构，对分解和应对有帮助即可。
    
• 区间套（级套）：
  
  
  • 目的：实现以小搏大，以小级别的止损去博取大级别的利润，从而实现极高的盈亏比（例如 1:10 或 1:50）。
  • 三级套：最极致的套法，指用最小级别（例如 1F 级别）的套去博弈更大级别（例如 30F 或日级别）的走势。
  • 逻辑套与结构套：交易点位可以是基于结构（结构套），也可以是基于逻辑（逻辑套）。
    

四、 辅助技术与交易环境考量

• 均线与整数关口：
  
  
  • 缠论之外，均线（如 5 日、10 日）和**整数价格（如 50 元、12000 点）**是市场共识的主流技术参考指标，在趋势中尤其好用。
  • 在期货日内交易中，**分时均价线（结算价平均）**是非常重要的参考点。
    
• 波动率与缠性：
  
  
  • 波动率（力学）：波动率大（高波期）意味着赚钱效应高，缠论买卖点的成功率也越高。
  • 缠性：指缠论技术对特定标的物回测的胜率预期（例如 10 次成功 7 次以上）。应优先选择缠性好的品种进行操作（例如橡胶）。
    
• 知行合一与认知补全：
  
  
  • 缠论最大的弱点是**“走势必完美”中的“小转大”**（小级别转折直接引发大级别转折，缺乏可参照物）。
  • 规避这一弱点，需要外部认知（基本面、行业、宏观货币政策等）来配合技术切入，即认知变现，用认知去博弈小转大的点。
  • 交易心态：技术成熟后的心态才是真心态，即在标准化博弈程序下，进行有可行性的认知选择。
    

总结比喻：
该技术体系就像一把高度精密的瑞士军刀（缠论），它提供了精确到微米的测量工具（严格笔、三买卖、完备买点）。但是，为了在广阔且多变的战场上（市场）捕获最大的猎物，交易者不仅需要使用这些工具（技术是基础），还需要知道何时该更换不同焦距的镜片（级别轮换），以及何时该将这把小刀嵌入到巨型机器（区间套）的关键传动点上，用小小的杠杆撬动大级别的利润。同时，宏观认知就是地图和天气预报，保证你不在关键的战略转折点上因技术弱点（小转大）而错失良机。